
Faceless Marketing
Jak budować markę i sprzedaż bez pokazywania twarzy. System content + AI dla operatorów którzy nie chcą być influencerami.
Zamów egzemplarz→Strateg HoReCa, który ratuje lokale przed zamknięciem.
-40% kosztów. +30% przychodów.
12 stanowisk. 22 lata. 51 krajów.
Wchodzę do firmy, robię audyt, podejmuję decyzje. Każda firma to inna historia, ale schemat ten sam: zrozumieć biznes, zrozumieć klienta, ciąć to co nie pracuje, skalować to co działa. Bez teatru, bez kilkudziesięciu slajdów, bez konsultanckich frazesów. Strategia to nie prezentacja, to wykonana decyzja i działanie.
Moje kompetencje i doświadczenie najlepiej wykorzystuję jako:
Najlepsze pomysły operacyjne nie rodzą się w salach konferencyjnych. Rodzą się w hotelach Barcelony, w restauracjach Singapuru, na plażach Zanzibaru, w klubach Berlina. Ponad dwadzieścia pięć lat patrzenia jak działa branża HoReCa na świecie nauczyło mnie jednego: w Polsce wciąż 80% lokali popełnia te same trzy błędy.
Cztery e-booki o tym, jak budować markę i sprzedaż w HoReCa i medycynie estetycznej.




Każda kompetencja nauczona w innym lokalu, każda potrzebna we wszystkich.
Audyt, plan, KPI, egzekucja. Stawiam diagnozę zanim ktoś inny dostrzeże objawy. Strategia biznesowa, marketingowa, marki, komunikacji - dla mnie to jeden organizm, nie cztery dokumenty leżące w różnych szufladach.
Pełen lejek od pierwszego touchpointa do retencji. Sprzedaż B2B i B2C, ofert korporacyjnych, sponsoringu, voucherów, abonamentów. Negocjacje z partnerami, dostawcami, udziałowcami - każdy stół wymaga innej taktyki.
Strategia social media (IG, FB, TikTok), content produkcyjny, paid ads, SEO/AEO. Pełna analityka kanałów: Google Analytics 4, Meta Business Suite, Meta Ads Manager, atrybucja wielodotykowa, cohort analysis. Decyzje budowane na danych, nie na przeczuciach.
AI Workflow Architect - projektuję procesy AI-augmented w marketingu i operacjach. Zaawansowana obsługa większości dostępnych na rynku narzędzi AI: GPT, Claude, Gemini, Perplexity. Grafika i wideo AI na poziomie produkcyjnym: Midjourney, Higgsfield, Runway, Sora, Krea, Flux. Automatyzacja marketingu end-to-end: HubSpot workflows, Make.com, n8n, Zapier, GetResponse.
Kompleksowe prowadzenie firmy: zespół, koszty, jakość, ryzyko, eskalacja kryzysowa. Delegowanie, zarządzanie przez cele, szkolenia pracowników każdego szczebla - od cateringu po C-level.
Budżetowanie, prognozowanie, kontrolling finansowy, analiza rentowności. Decyzja musi być policzalna - bez Excela nie wchodzę na pokład. Decyzyjność w sprawach finansowych spółki, reprezentowanie przed udziałowcami.
Tworzę materiały graficzne, wideo i fotografie sam, jeśli trzeba (Adobe Suite, CapCut, Canva). Eventy od 50 do 500 osób - vaudeville, gala, konferencja, lifestyle. PR jubileuszowe (50-lecie klubu, 110-lecie Polonii, 200-lecie WPiA UW), fundraising publiczny i prywatny.
Kompleksowe zarządzanie marketingiem i sprzedażą dwóch hoteli czterogwiazdkowych, Żubrówka w Białowieży i Cristal w Białymstoku. Strategia, social media (IG, FB, TikTok), content, eventy szyte pod klienta korporacyjnego, produkcja materiałów graficznych i wideo. Wizerunek marki w kanałach digital i offline.
Każde stanowisko to inna firma, inna skala, inny problem. Schemat ten sam. Kliknij rolę, żeby zobaczyć szczegóły.
Kompleksowe zarządzanie marketingiem i sprzedażą najszybciej rozwijającej się sieci klinik bezinwazyjnej medycyny estetycznej w Polsce. Strategia wielokanałowa, content edukacyjny, performance marketing, brand building w segmencie premium beauty.
Pełne zarządzanie marketingiem i sprzedażą dwóch hoteli czterogwiazdkowych: Żubrówka w sercu Białowieży i Cristal w Białymstoku. Strategia zbudowana od zera w obu obiektach, produkcja contentu in-house, koncepcje eventowe szyte pod klienta korporacyjnego.
Sprzedaż autorskiego konceptu Agustina Egurroli łączącego pięć przestrzeni w jednym miejscu: vaudeville, galerię sztuki, restaurację, koktajl bar i klub. Pełen wachlarz B2B + B2C + sprzedaż autorskiego Show. Koordynacja eventów od kilkudziesięciu do kilkuset osób.
Kompleksowe zarządzanie sezonowym obiektem sportowo-rekreacyjnym dla ponad tysiąca klientów. Plaża, dwa wyciągi wakeboard, pięć boisk do siatkówki plażowej, gastronomia sezonowa - restauracja, bar, pole namiotowe, pole kamperowe.
Czteroletnia rola C-level. Pełna odpowiedzialność za rozwój firmy, rentowność, egzekucję zadań i procesów. Kierowanie strategią krótko- i długoterminową, reprezentowanie spółki przed udziałowcami i instytucjami. PR jubileuszu 50-lecia klubu.
Rola C-level w klubie sportowym z 110-letnią tradycją. Kompleksowe zarządzanie rozwojem firmy, sprzedażą, marketingiem i PR. Identyfikacja wizualna obchodów 110-lecia. Kontrakt managerski przerwany przez COVID-19.
Pozyskiwanie sponsorów, partnerów biznesowych i wsparcia instytucjonalnego dla klubu sportowego. Zarządzanie obiektem gastronomicznym i kompleksowa gastronomia stadionowa. Eventy dla gości VIP i partnerów. Kontrakt managerski przerwany przez COVID-19.
Kompleksowa obsługa marketingowa Polonii Warszawa jako kluczowego klienta korporacji. Koordynacja obchodów 110-lecia klubu, produkcja gadżetów promocyjnych, nadzór nad stroną internetową, sklepem online i produkcją transmisji sportowych Polonia TV.
Kompleksowe zarządzanie pensjonatem z butikowym SPA w Kazimierzu Dolnym. Działalność sprzedażowa, marketingowa, operacyjna. Zarządzanie personelem, kontrolling finansowy, analiza rentowności biznesu. Pełna odpowiedzialność za butikowy charakter obiektu.
Pięć lat na czele jednego z najstarszych klubów studenckich w Polsce. Pomysłodawca i fundator nowej odsłony klubu założonego w 1936 roku. Tworzenie wizji i misji firmy, zarządzanie kapitałem ludzkim, kontrola finansowa, strategia social media i tworzenie contentu.
Trzynaście lat akademickiej kariery równoległej, trzy stanowiska w trzech jednostkach Uniwersytetu Warszawskiego. Organizacja wydarzeń międzynarodowych, koordynacja Jubileuszu 200-lecia Wydziału Prawa i Administracji, fundraising, relacje z absolwentami.
Trzynaście i pół roku w jednej z największych przestrzeni eventowych w Warszawie. Dwie role rozwojowe: Marketing & Sales Manager (2004-2018) odpowiedzialny za strategię, klientów i eventy, plus Dyrektor Operacyjny (2006-2018) zarządzający kosztami, bezpieczeństwem, jakością i budżetem.
Samorząd studencki, wolontariat, wykształcenie, uprawnienia, pasje.
Wiele lat działalności w Samorządzie Studenckim Uniwersytetu Warszawskiego i organizacjach pozarządowych. Od wieloletniego elektora po szefowanie sekcji zagranicznej oraz sekcji informacji i promocji.
Trzy stałe akcje wolontariackie organizowane na Uniwersytecie Warszawskim - powtarzane corocznie przez wiele lat.
Magister biologii z wyróżnieniem oraz studia z psychologii w ramach Międzywydziałowych Indywidualnych Studiów Matematyczno-Przyrodniczych. Plus uprawnienia żeglarskie i ratunkowe.
Pięćdziesiąt jeden krajów, sporty wodne i górskie cały rok, fotografia i wiele więcej. Najlepsze pomysły operacyjne, jak już wspominałem, nie rodzą się w salach konferencyjnych.